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2018年集團行管中心信息化現(xiàn)場交流會在我司召開
2018-07-24
吳中供水
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首先，全體與會人員參觀了我司調(diào)度中心,調(diào)度員為大家介紹了公司的供水工藝流程以及供水調(diào)度業(yè)務開展情況。
隨后，在我司三樓會議室里展開了熱烈的交流討論。我司數(shù)據(jù)信息部分享了智慧水務建設(shè)的項目經(jīng)驗以及績效管理KPI系統(tǒng)的功能演示；地產(chǎn)公司和匯融公司也分別交流了信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗；各子公司信息條線分管領(lǐng)導相繼發(fā)言交流信息化建設(shè)的心得和規(guī)劃；集團行管中心通過Nolan模型為大家分析集團信息化的現(xiàn)狀，并且部署下半年重點工作。
會上，我司施凱總經(jīng)理提出：信息化是企業(yè)的“一把手工程”，要解決企業(yè)中“重建設(shè)，輕管理”的問題，管理者都要重視數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。
最后，集團卓有副總裁強調(diào)了“信息化三先原則”，一是先總經(jīng)理再員工；二是先規(guī)劃再分步實施，三要先管理再上系統(tǒng)。
此次現(xiàn)場交流活動是公司賦予信息條線人員的良好學習機會，今后要繼續(xù)與兄弟水司加強溝通聯(lián)系，互相取長補短，拓展交流空間，相互借鑒，共同發(fā)展。
